Silvio Orestes Vivas está desde hace quince años en el Instituto de Ayuda Financiera a la Accióón Social (Iafas): primero como gerente, y desde hace siete años, como presidente.

-¿Qué va a pasar después del 10 de diciembre?

-No sé, es incierto. Hay una incertidumbre generalizada. Lo sabemos todos.

-¿Hay expectativa de seguir al frente de Iafas?

-Mi expectativa es seguir en Iafas hata el 10 de diciembre, dejar un Iafas como está,  que la gestión tenga una continuidad con este tipo de políticas que hemos implementado. Soy un fanático de la gestión. Hago política de gestión. Y estoy convencido de que el Iafas debe ser herramienta de gestión, tiene que maximizar sus recursos. Tenemos que ser la herramienta para maximizar esos resultados que obtenemos.

-Tenemos que imaginar a Vivas entonces volviendo a su casa después del 10 de diciembre. 

-No creo. Tengo mi estudio, y la actividad privada. Pero estaré en el lugar que me toque para garantizar que el Iafas siga en este camino. Si hay alguien distinto al frente de Iafas, tendrá todo su derecho de hacerlo de la forma que quiera, de gestionar a su modo, pero que sepa qué se hizo en estos años y por qué. Hoy, toda acción que se lleva adelante en Iafas se discute.  Somos ejemplo como lotería a nivel nacional. Vienen de varias loterías a ver acciones nuestras y eso lo tenemos que aprovechar.

Vivas se asume más cerca del candidato a gobernador del Frente Más para Entre Ríos, Adán Bahl, que del referente de Juntos, Rogelio Frigerio. «Trabajé siempre en la línea del peronismo. Siempre, toda mi vida. Se me ha permitido a lo largo de los años una independencia de gestón de la cual estóy muy agradecido. Eso lo valoro: poder conducir un organismo independientemente de la política. A Frigerio no lo conozco, no lo considero parte de la provincia; a Bahl sí lo conozco y sabe de la forma que venimos trabajando.

Vivas resalta lo hecho en Iafas en los últimos años. «Es un orgullo hablar de Iafas. No soy objetivo, es cierto. Pero en este momento, desde la organización interna, a como estaba, y cómo está en los números, hemos cambiado mucho. Hemos llevado adelante una gestión muy sistematizada, tratando de profesionalizar todas las áreas. El hacer gestión tan prolongada te permite armar equipos de trabajo, donde todos tienen en claro cuál es la función a cumplir. Eso hace que nos encontremos con un organismo con certificación de calidad en muchas áreas», esbozó durante una larga entrevista con el programa Puro Cuento de Radio Costa 94.7.

De la experiencia de tantos años al frente de Iafas, analiza el comportamiento del juego, y dice que «responde a patrones generales, patrones que van de la mano con el comportamiento del consumidor. La forma en que la gente juega y  consume. Los juegos han girado hacia la resolución más inmediata. Lo que antiguamente conocíamos como lotería, la tómbola de ahora, que había que esperar una semana para conocer el resultado ha cambiado. Hay cada vez más sorteos. Antes había que esperar. Ahora hay cinco sorteos en el día, y la resolución es inmediata. El público espera cada vez menos el resultado de un juego, por eso las máquinas tragamonedas cada vez tienen más participación. Y ahora también el juego on line».

Respecto del compotamiento del mercado del juego, asegura que con recesión las apuestas caen, pero con alta inflación, como en este momento, «acompaña el crecimiento un poco más que en cualquier mostrador. Hoy, el crecimiento interanual de tómbola ronda entre el 80% y el 85%».

-¿Qué pasó en pandemia?

-La pandemia nos demostró que el Iafas estaba organizado. Ahí fue cuando como organismo nos vimos en siuación de emergencia y teníamos que sacar todo en materia de organización. Estábamos bastante bien en pago a proveedores, y tuvimos que cancelar pagos. En pandemia, el juego fue la actividad  con más tiempo cerrado. Pero nos hicimos cargo del pago de sueldos sin pedir ayuda a la provincia. Lo hicimos con el fondo operativo y no tuvimos ningún tipo de problema. Hoy, ese fondo operativo nos permite garantizar el pago de cuatro meses de sueldos en Iafas. Desde el punto de vista de la situación financiera, hoy el Iafas está muy bien.

-¿A qué se juega más?

-El compotamiento de la tómbola es un comportamiento muy lineal. La tómbola es un juego muy arraigado en la Argentina. Lo mismo sucede con el Quini, que para Entre Ríos tiene un comportamiento similiar. En Quini, somos la provincia con la venta per capita número 1 del país. Más que Santa Fe. Por mes,  los miércoles se venden 1.500.000 a nivel nacional. En Entre Ríos tenemos una participación del el 8%, o sea 90 mil boletas. Y los sábados aumenta un 40%. Es una muy buena venta. Las tragamonedas funcionan más o menos igual que la tómbola. Pero viene creciendo muy por debajo de la tómbola las tragamonedas. Ahí se siente el efecto de la inflación.  La crisis afecta más el juego en las tragamonedas. Si la gente tiene que dejar de lugar, deja de ir a las máquinas tragamonedas.

El temor: el juego on line

El desafío que enfrenta ahora Iafas, según su presidente, es el juego on line, y las variadas formas que adquiere la ilegalidad en ese rubro. «La pandemia fue lo que aceleró el juego on line. Estaba en el mercado y es un gran desafío para las loterías reglamentarlo. Pero la pandemia nos apuró y tuvimos que slair porque nos invadió el juego on line clandestino. Desde jugadas por whatsapp, bingos organizados por Facebook hasta todo tipo de juegos. Fue un momento propicio para el crecimiento. Entonces, aceleramos la regulación. Pero el desafío se mantiene:  es combatir estas páginas de juego clandestino. Hay mucha gente que no sabe qué es legal y qué es ilegal. Desde la Asociación de Loterías Estatales de Argentina se hizo un convenio con Meta-Facebook y se denuncian las páginas ilegales de juego on line, y en menos de 48 horas se las da de baja. Pero la invasión de páginas no autorizadas es tremenda. Y hasta está la cuestión de la colaboración de algunos influencers. Un porcentaje muy alto del juego on line es clandestino. Por eso, el gran desafío es posicionar las páginas autorizadas. En Entre Ríos tenemos BPlay. Es una de las más conocidas a nivel naciona. Está en cinco provincias. Es la única autorizada. Y se ingresa por BPlay o a través de Iafas Play. Pero en apuestas deportivas hay varias aplicaciones que aparecen. Todo eso está siendo denunciado», asegura.

La mirada desde el Iafas está puesta también en las «pasarelas de pago», como Mercado Pago y sus billeteras virtuales y para eso el organismo que regula el juezo en Entre Ríos ha mantenido reuniones con autoridades del Banco Central.

Día de paro, día que no se paga

Vivas resalta la gestión en materia de personan el Iafas. «Al principio, los sindicatos tenían una forma de interactuar muy distinta a la de hoy. Pero eso va de la mano con el tiempo. Antiguamente, el mayor temor era la privatización. Y por eso había asambleas. Y entendieron hacia donde apuntaba la gestión. Esto fue producto de varias charlas con los gremios», asegura.

En pandemia se aplicó en Iafas un adicional por productividad que abarca a toda la plantilla de personal. Y se fijó un parámetro: empleado que para por acción gremial, se le descuenta el día. «Los gremios entendieron cuál es el camino. Desde hace mucho tiempo, todo paro en Iafas va a descuento y todos lo saben. Cuando en 2011 tuvimos un paro muy importante, de alrededor de 40 días, con casinos cerrados, en el mes de enero, empezamos a aplicar esa políltica. Les mandamos todo a descuento, con todo el soporte legal, y ganamos 388 amparos en la Justicia. Hoy , todo empleado que para va a descuento. El Iafas no paga. Día que no se trabaja, día que no se paga. El Goberno ha aceptado todo eso. Antes no era así», subraya.

 

 

 

 

 

 

De la Redacción de Entre Ríos Ahora